대기업 4년차, 퇴사를 결심한 새벽 3시

새벽 3시, 장애를 겨우 막고 고개를 들었습니다. 사무실 불이 전부 꺼져 있었습니다. 켜져 있는 건 제 모니터 하나뿐이었습니다.

 

퇴사를 결심하게 되는 순간은 사람마다 다르다고 하죠. 연봉일 수도 있고, 사람일 수도 있고, 성장이 멈췄다는 느낌일 수도 있습니다. 저에게는 이 밤이 그 순간이었습니다. 오늘은 대기업 4년차 때 제가 이직을 결심하게 된 이야기를 해보려고 합니다.

---

9명 팀, 일하는 사람은 2명

당시 제가 있던 팀은 9명이었습니다. 저와 8년차 과장님, 그리고 나머지 7명은 전부 20년차 이상의 선배들이었습니다.

 

숫자만 보면 인력이 부족한 팀은 아니었습니다. 그런데 실무는 저와 과장님 둘이 거의 다 맡고 있었습니다. 개발도, 운영도, 문제가 생겼을 때 대응하는 것도요. 처음에는 연차가 낮으니 당연히 제가 더 해야 한다고 생각했습니다. 배우는 것도 많았고요. 그래서 크게 불만을 갖지 않고 지냈습니다.

---

장애가 터진 밤

그러던 어느 날 밤, 시스템 장애가 터졌습니다.

과장님은 2시간 거리에 있는 서버실로 바로 달려가셨고, 저는 사무실에 남아 원격으로 대응했습니다. 둘이서 전화로 상황을 주고받으며 하나씩 막아 나갔고, 새벽 3시가 되어서야 겨우 정상화할 수 있었습니다.

 

마무리를 하고 고개를 들었을 때, 사무실은 이미 깜깜했습니다. 다른 팀원들은 모두 퇴근한 상태였고, 켜져 있는 건 제 자리 모니터 하나였습니다.

 

그때 처음으로 '내가 지금 뭘 하고 있는 거지?'라는 생각이 들었습니다.

---

다음 날 아침, 한 시간의 질책

잠깐 집에 들러 씻고 다시 출근했습니다. 그리고 장애 경과를 보고하는 자리에서, 한 시간 동안 서서 혼났습니다.

 

"왜 장애 포인트를 예방하지 못했냐"는 내용이었습니다.

 

물론 장애를 사전에 막지 못한 건 개선해야 할 부분이 맞습니다. 원인을 분석하고 재발 방지책을 세우는 것도 당연히 해야 할 일입니다. 하지만 그 자리에는 밤새 장애를 막은 사람에 대한 이야기는 한마디도 없었습니다. 수고했다는 말도, 어떻게 대응했는지 묻는 질문도 없었습니다.

 

밤새 문제를 해결한 사람이, 문제를 만든 사람처럼 서서 혼나고 있었습니다.

---

그날부터 이직을 준비했습니다

야근은 버틸 수 있었습니다. 일이 많은 것도 버틸 수 있었습니다. 그런데 그날 이후로는 이 회사에서 더 버텨야 할 이유를 찾기 어려웠습니다.

 

그날부터 이직 준비를 시작했고, 몇 개월 뒤에 회사를 나왔습니다.

---

떠날 때를 판단하는 기준

돌아보면 그 밤이 저에게 알려준 건 하나였습니다. 힘든 회사와 나를 존중하지 않는 회사는 다르다는 것입니다.

 

일이 많고 힘든 회사는 버티면서 성장할 수 있습니다. 하지만 아래 같은 모습이 반복된다면 한번쯤 진지하게 고민해 보셔도 좋습니다.

• 소수의 사람에게 일이 계속 몰리는데, 구조를 바꾸려는 움직임이 없다
• 문제를 해결한 사람보다 문제가 생겼다는 사실에만 관심을 둔다
• 고생한 과정은 보이지 않고, 결과가 나쁠 때만 책임을 묻는다

 

여러분을 존중하지 않는 회사에 여러분을 갈아 넣을 필요는 없습니다. 그 에너지는 여러분을 제대로 알아봐 주는 곳에서 써도 늦지 않습니다.

 

지금 이직을 고민하고 계시다면, 잡씩인 커뮤니티에 합류해보세요.

https://open.kakao.com/o/p9i9oEMi